上海某工程公司人力资源发展规划咨询项目
一、企业简介
SHGC公司以工程总承包、施工总承包等模式，积极参与军工工程、核电工程、工业与民用建筑安装工程、城市基础设施建设、保障房建设、城市综合开发等产业建设，努力发展成为具有行业影响力的EPC总承包商、城市运营商。
二、项目需求
承接SHGC公司“十三五”发展规划，在内外部环境分析与标杆企业研究的基础上，辩证处理企业外部机遇、威胁与自身优势、劣势的关系，强调资源的合理配置与高效利用，以客观现实为基础，采用科学的战略分析工具，组织编制公司“十三五”人力资源发展规划，提供SHGC公司人力资源发展规划及实施咨询服务。具体需求如下：
- 对公司人力资源发展的宏观环境、行业环境、标杆企业、内部资源能力等进行研究，形成分析报告。
- 编制人力资源发展规划，包含企业人力资源现状与发展环境、发展战略与规划目标、发展重点与实施计划、规划实施的保障措施等内容。
- 企业人力资源发展规划导入，能够把人力资源发展规划的理念、知识、方法和工具传递给公司，促使公司内生相应的知识和能力，保证人力资源发展规划在公司有效运行和推进。
三、解决方案
项目组针对SHGC公司的需求，配置了专门的咨询顾问团队，历时近3个月，在华清咨询规范有效的方法论的指导下，坚持前瞻性、科学性、适宜性、可行性原则，承接公司“十三五”发展规划，分析公司人力资源发展内外部环境，辩证处理企业外部机遇、威胁与自身优势、劣势的关系，强调资源的合理配置与高效利用，以客观现实为基础，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，不断优化公司人才结构，培养和吸纳公司需要的人才，提升核心竞争力，搭建实现公司发展目标的阶梯。
- 通过对“一带一路”建设、长江经济带建设、“军民融合”等政策、经济、社会、技术等与企业人力资源发展相关的宏观环境，及企业所在领域的产业环境进行分析研究，全面分析公司未来面临的机会和威胁，编制宏观环境分析报告、产业环境分析报告。
- 通过对行业标杆企业进行研究，与对标企业在人力资源管理、人才队伍建设、人员数量和结构等方面的比较分析，分析企业人力资源发展条件及与标杆企业在人力资源发展方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。编制形成标杆企业研究报告。
- 通过访谈座谈、资料研读、问卷调查等方式，对公司资源（包括政府资源、行业与产业链资源、高校资源等）和内部能力（包括人力资源管理与开发能力、核心人才建设能力等）进行研究，分析公司在内部资源和能力方面的优劣势，编制内部资源能力分析报告。
- 根据公司 “十三五”发展规划等相关文件要求，在内外部环境分析的基础上，通过召开战略研讨会等方式，进行战略梳理和解码，明确公司人力资源发展战略与指导思想、企业发展规划目标、重点任务与实施计划、规划实施的保障措施等内容，编制SHGC公司”十三五”人力资源发展规划。
- 企业人力资源发展规划导入，通过培训和宣讲等方式，把人力资源发展规划的理念、知识、方法和工具传递给公司，促使公司内生相应的知识和能力，保证人力资源发展规划在公司有效运行和推进。
四、咨询价值
SHGC公司“十三五”人力资源发展规划是对公司“十三五”发展规划的承接，是公司在新起点、新形势下对人力资源发展规划的系统思考与分析，是指导公司在“十三五”期间人力资源工作的纲领性文件。 本规划对公司的人力资源现状与发展环境进行描述，对公司人力资源管理方面的优势与劣势，在新时期将面临的机遇与挑战进行了分析和总结，明确公司“十三五”期间人力资源工作的总体思路、发展目标、重点任务和工作措施，引领公司人力资源管理和人才队伍建设。
五、客户评价
高质、高效完成企业人力资源发展规划编制工作。项目组织全体成员能够严格按照合同要求认真负责地开展咨询工作，以战略为导向，建立具有前瞻性的、科学系统的“十三五”人力资源战略规划，形成具体、清晰的人才队伍规划与建设目标，强化沟通和培训实现知识转移，提高人力资源管理人员的业务素质和工作水平，真正成为员工的代言人，公司变革的推动者。