业务发展规划：

一、业务简介

业务发展规划是企业整体战略规划的重要组成部分。根据企业的需求，运用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法，对企业内部拥有的资源和具备的能力以及核心业务外部环境、标杆企业进行深入分析，为企业提供业务战略制定、改善、实施和培训的咨询服务，并致力于把业务战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力，确保业务战略落地实施，助力企业发展。

二、企业面临的主要问题

1. 缺乏1-3年、3-5年或5-10年业务发展规划，没有清晰的发展战略和竞争策略；
2. 企业需要在哪些业务上进行布局以及能够在哪些业务上进行布局；
3. 企业以什么样的产品去占领市场，实现什么样的销售目标；
4. 核心业务是否符合公司发展战略目标，能否增强企业核心竞争力；
5. 业务战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，缺乏有效的业务战略执行手段和保障措施。

三、华清咨询提供的服务

1. 业务概况

包括企业业务板块构成、业务定位及业务发展情况等，为规划工作做好铺垫。

2. 核心业务发展环境分析

对企业核心业务发展所面临的外部、内部环境进行分析。通过外部环境分析，找出企业面临的机遇和挑战；通过内部环境分析，找出企业自身的优势和劣势。





3. 对标企业分析

本企业与对标企业在业务定位、业务布局、资源控制能力、管理、人才、营销等方面的比较分析，分析企业的发展条件及与标杆企业在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。

4. SWOT分析

通过对企业上一个中长期业务发展规划进行回顾，分析下一个中长期业务发展规划面临的政策环境、经济环境、社会环境、技术环境，在充分认识机遇与挑战、优势与劣势基础上，开展SWOT矩阵分析，对应SO战略、ST战略、WO战略、WT战略，充分发挥自身优势，克服劣势，科学谋划企业中长期业务发展规划。



5. 发展战略与规划目标

确定业务发展的顶层设计，包括企业业务定位与布局、发展思路、发展规划目标（包括总体目标、主业结构调整目标、业务经济指标）等。



6. 发展重点与实施计划

确定各业务板块发展思路、发展路径、发展目标、结构调整计划、投融资计划、国际化经营计划等。



7. 规划实施的保障措施

制定实现规划目标的措施，包括组织保障、产品提升、营销推广、合作伙伴、团队建设、风险管理等方面的综合措施，保证规划能够落地实施。

四、为客户创造的价值

1. 剖析企业核心业务外部环境；
2. 了解企业现有业务的内部优势和劣势；
3. 帮助企业迎接未来的挑战；
4. 提供企业未来业务发展方向及目标；
5. 使企业每个成员单位全面贯彻执行企业业务发展规划。