人才培养体系设计：
一、业务简介
以企业战略发展目标为导向，以企业人才战略为指导，对企业人才建设现状进行综合诊断，深入研究行业标杆企业人才培养模式与成功经验，结合现场访谈、问卷调查和文献解读掌握的信息，通过与企业各级领导和人员多次沟通与探讨，撰写形成企业人才分级分类培养方案，并指导落地实施。通过重点培养企业经营管理人才、职能管理人才、工程技术人才、技能操作人才，带动企业人才队伍整体素质的提高，为企业创造永续的竞争力。
二、企业面临的主要问题
- 人才建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整体上满足企业发展需要；
- 如何分级分类培养管理序列、技术序列、技能序列等核心人才、后备人才；
- 如何通过任职资格开发、岗位胜任力模型建立，建立企业人才分级分类培养体系；
- 如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职业前景与梦想。
三、华清咨询提供的服务
- 人才盘点
- 构建胜任力模型
- 建立人才任职资格体系
- 人才职业生涯规划
- 建立人才测评系统
- 建立人才资源库
- 设计人才培养体系
- 人才建设管理
对企业人力资源需求与供给进行预测，清楚人力资源有哪些来源，解决企业的人力资源需求，以适应企业的发展和变化。
针对企业各序列岗位，依据其职责要求所提出的，为完成本职责而需要的能力，建设企业胜任力模型，具体指明从事本岗位的人需要具备什么能力才能良好地完成该岗位职责，也是人才自我能力开发和学习的指示器。
为更好地对企业人才进行激励，有计划、针对性地对人才进行培养，促进人才的发展，需要规划多元化的职业发展通道，设计任职资格等级标准，建立在岗人员的晋升/淘汰制度，形成人才能上能下的用人机制，为人才梯队建设打好基础。
人才职业生涯规划在于稳定员工队伍，提高员工满意度，留住优秀人才，吸引外部优秀人才，并使每个员工的职业生涯规划目标与组织发展目标相一致，促进人才培养体系建设，保证企业未来人才需求和企业的可持续、稳定发展。
人才测量和人才评价为企业人力资源管理提供重要的参考依据，人才培养体系建设中的胜任力模型认证、任职资格体系等级认证、职业生涯规划、人才梯队资源库后备人才选拔、后备人才培养、接班人甄选等等，都需要进行大量的人才测评工作。
加强人才建设，解决人才缺口问题，对关键岗位制定继任者计划，相关岗位制定储备人才计划，建立企业人才资源库。挑选有潜力的员工进行测评，使测评合格者进入人才资源库，加强人才动态管理。
进入人才资源库的人才，根据继任计划/人才储备计划，结合个人的职业生涯发展目标，对人才资源库的人才规划培训课程体系，设计培养方法，制定培养管理制度，对他们进行针对性的培养，不断为企业培养合格的继任人才。
制定人才建设管理制度，明确职责分工，规范人才梯队建设过程，明确人才建设的工作内容和范围，通过有效管理，保证人才建设工作高效、顺利进行。
四、为客户创造的价值
- 引导企业从企业内部和市场中发现优秀人力资源人才，在实践中培养大批人才，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障；
- 帮助企业从被动地依据工作岗位需要选拔人才，向主动地依据战略发展需要选拔人才转变；
- 帮助企业从出现缺口再来应急的低层次人才运作，向重视内部选拔关键人才，外部引进储备战略型人才、管理型人力资源转变；
- 帮助企业从满足企业当前生产经营需要，向满足企业获取未来竞争优势的高度培养人才转变；
- 帮助企业从几个部门、少数人才的培养，向各个层次、各个序列的人才培养转变。