岗位管理体系设计：

一、业务简介

在企业发展战略及组织结构设计的指导下，进行企业组织职能的分解，根据需要设置岗位，确定企业的编制，并确定执行岗位工作的具体工作人员数量。通过定岗定编，做到“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”，实现岗位设置的规范化、合理化、科学化，企业运营成本的降低和效率的提高。

二、企业面临的主要问题

1. 岗位设置不合理；
2. 岗位名称不规范；
3. 岗位职责不明确；
4. 任职要求不清晰；
5. 人员编制不科学；
6. 人岗匹配度不高。

三、华清咨询提供的服务

1. 定岗

根据企业战略发展与部门定位的需要，确定部门所需承担的工作总职责，进而设定部门内部的工作岗位分工，明确企业所需要的岗位。通过组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法等方法，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系，借助工作分析法对岗位设计进行调整优化。



2. 定责

在明确组织目标，对组织目标进行设定和分解，通过观察法、访谈法、问卷调查法、关键事件法、工作日志法、工作实践法等工作分析方法，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，编写岗位工作说明书，明确个人工作及责任范围，达到各岗位职责明晰、高效分工与协作。

3. 定编

根据企业业务发展和职能管理的需要，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，通过劳动效率定编法、业务数据分析法、行业比例法、预算控制法等方法，规定各类人员必须配备的数量，合理地确定各类人员的数量以及相互之间的比例关系。



4. 定员

在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动的正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，在定编基础上严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

四、为客户创造的价值

1. 建立科学的定岗定编规则，高效实现滚动修编；
2. 建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系；
3. 为促进人力资源合理配置、规范用工管理、建设员工职业发展通道奠定坚实基础。