3月29日，京东集团创始人、董事会主席刘强东先生发布全员信，宣布京东企业文化升级。 使命升级为：技术为本，让生活更美好；核心价值观升级为：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。......
科学认识民营企业在科技强国建设中的作用，有助于我们更好地发挥民营企业优势，推动科技创新和发展。在新时代背景下，我们要进一步优化营商环境，支持民营企业创新发展，共同推动我国科技强国建设。......
12月29日,华为轮值董事长胡厚崑发表新年致辞称,公司经营基本回归常态,预计2023年实现销售收入超过7000亿元人民币。2024年，各业务单元都要聚焦价值创造，多打粮食。华为未来的管理规划：大的战略方向已基本确定，公司会继续精简机关，简化管理，萧规曹随，适度优化。作战权力下移，预算管理上收。各业务单元要尽快提升经营管理能力和意识，独立承担端到端的经营管理责任。......
企业家事业的天花板就是自己的境界和格局，在事业还没有触及天花板时，企业家通过努力奋斗，是可以逐步壮大自己的事业的。但一旦触及天花板，无论怎样努力，事业都难以发展。所以，企业家应当通过心性修炼，不断提升自己的境界和格局，从而提升天花板，让自己的事业持续发展。......
近日，华为召开2023年“以质取胜”高层研讨会，轮值董事长徐直军作《以质取胜是华为坚定不移的核心战略选择》，强调聚焦质量领导力、质量管理体系、产业链质量。......
近日，中共中央印发了修订后的《干部教育培训工作条例》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行，国有企业、事业单位结合各自特点执行本条例。……
任正非全面阐述了他的“人才观”先有专才才有全才，全才是从专才中产生的，要实现跨界交流、融合创新，让领袖自然成长起来。公司要创造人才成长的土壤、宽容的环境和良好的机制，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄‘倍’出。……
为深入贯彻党的二十大精神，落实中央人才工作会议部署，全方位培养和用好青年科技人才，中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《关于进一步加强青年科技人才培养和使用的若干措施》。……
华为绩效管理的分类分层是很有特点的；中高层采用的述职方式加入平衡记分卡，同时也运用了KPI，比较综合和客观；中基层把量化的指标和非量化的指标有机地结合起来，很好地解决了很多非量化指标不能考核的问题。……
3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，并宣布启动“1+6+N”组织变革，开启阿里巴巴成立24年来最重要的组织变革。……
近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强财会监督工作的意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。……
为准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员考核工作，根据《事业单位人事管理条例》等法律法规，中央组织部、人力资源社会保障部共同研究制定了《事业单位工作人员考核规定》。……
华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。……
中储粮集团公司认真贯彻落实国企改革三年行动决策部署，坚持因时而动、顺势而为，强化系统观念，建立健全改革研究决策、统筹调度、督查督办、宣传引导机制，把抓部署、抓统筹、抓方案、抓落实、抓督办、抓宣传等关键环节衔接贯通，推动集团改革三年行动完成率91%，远超过国资委70%的目标，取得良好成效。……
国有企业是党和国家最可信赖的依靠力量，是我国经济社会持续健康发展的战略支撑力量。努力推动国有企业改革向纵深发展，以改革创新引领国资国企高质量发展，在构建新发展格局中展现新作为，为全面建设社会主义现代化国家作出重要贡献。……
观察中国经济不能只看经济增速，更要看中国经济结构的变化，即要看全要素生产率增速、产业和就业结构、微观经济活力、收入分配格局、居民收入水平、全球价值链定位、研发强度和创新能力等的呈现。反映在结构层面上的经济，可以更真实地反映中国的经济社会发展。……
党的十九大报告指出：“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”开展中央企业创建世界一流示范企业工作，是深入贯彻落实党的十九大精神的重要举措，是进一步推进国资国企改革的重要抓手，也是推动中央企业实现高质量发展的重中之重。……
科技的快速发展、环境的复杂多变消灭了传统的竞争壁垒，行业边界和竞争壁垒的消失也成为了这个时代中最大的机会。不同的组合与合作，可以给消费者带来极致的体验，这也是今天越来越多企业采取跨界合作的原因。……
企业的竞争力特别是核心竞争力，一个最重要的来源是企业文化。管理者要注意企业文化的保持和更新，但是文化变革不仅历时长久，而且需要一个系统的步骤。本文详细描述企业文化变革的五大步骤。……
华为在2018年初发起人力资源管理纲要2.0的公开讨论之后，任正非终于开始对人力资源部“动刀”了。把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来，建立一个总干部部，要重点管好后备干部的选拔、培养、考核、弹劾，配股、调薪、奖金评定等日常人力资源管理操作也归干部部体系管。……
作为老板，企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。你的品牌能做多久，就看消费者脸上的笑容和切身的体验。企业能走多远，就看你的员工，看他在这里工作生活的感受。……
好的CFO应该是一个企业的业务规划者、控制者、培训师，要具备技术专业知识、沟通能力和战略视野，可谓“千军易得一将难求”。大多数企业里的财务部门真正有价值的财务部门，实现财务和业务的真正通和，还有很长的路要走。……
阿里的用人之道有何特别之处，他们用的是什么人？薪资极高那些人，仅仅是因为进对了公司，跟对了领导吗？破局者不是天生的，如何通过后天努力具备卓越品质？……
华为认为，组织的扩张能否抓住机遇和能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质的和管理控制能力。华为强调让最有责任心的明白人担负重要的责任。所以华为在干部选拔过程中有一句话叫做“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，就是说华为的干部一定要从基层一线来，没有基层一线成功实践经验的人员，是不能被选拔成为干部的。……
战略是技术，艺术，更是一门手艺。管理学大师明茨伯格曾将战略的制定过程比喻为如同做手艺一样，并认为手艺化方式能更好地描述战略的实际形成过程。手艺人的心思连贯，与手紧密相联；手艺人不会今天思考，明天行动。从手艺角度出发，战略不是高高在上的，企业战略管理的不成功的关键症结可能往往在于将心与手的工作分开。……