人力资源咨询：

一、业务简介

运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。

二、企业面临的主要问题

1. 公司现有组织架构不能很好支撑公司发展规划的落地实施，公司存在部门职责、沟通不畅等问题；
2. 公司存在岗位设置不合理、岗位职责不明确、人员编制不科学、人岗不匹配等问题；
3. 公司现有人力资源策略不能很好地支撑企业发展规划的落地实施；
4. 如何通过薪酬福利管理，真正提升员工工作积极性；
5. 如何通过公司绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现；
6. 如何利用好招聘及聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果；
7. 如何整合企业内外部资源，培养专兼职培训师队伍，开发针对性课程，建立持续运行、效果良好的培训体系；
8. 如何分级分类培养管理序列、技术序列、技能序列等核心人才、后备人才；
9. 如何通过任职资格开发、岗位胜任力模型建立，建立企业人才分级分类培养体系；
10. 如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职业前景与梦想。

三、华清咨询提供的服务

四、为客户创造的价值

1. 全面发现企业存在的人力资源管理相关问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；
2. 传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能；
3. 促使领导团队就人力资源战略达成共识，使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略；
4. 帮助企业建立各部门、员工个性化的绩效评价指标体系，并辅助企业不定期地对自己的管理绩效进行评价，以达到管理持续改善的目标；
5. 帮助企业建立培训开发体系，让企业素质能得到不断地提升，形成知识型组织，以提升企业的核心竞争力。