信息化建设规划：

一、业务简介

信息化建设规划是企业整体战略规划的重要组成部分。根据企业总体战略的要求，运用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法，对企业内部拥有的信息化资源与能力以及信息化发展宏观环境、行业环境、标杆企业进行深入分析，为企业提供信息化建设规划制定、改善、实施和培训的咨询服务，对企业信息化建设进行战略部署，推动企业战略目标的实现。

二、企业面临的主要问题

1. 缺乏1-3年、3-5年或5-10年信息化建设规划，没有清晰的发展方向和规划目标；
2. 信息化建设缺乏统筹规划，存在信息孤岛现象；
3. 企业信息化建设存在重复建设、重复投资问题；
4. 信息化建设没有充分考虑业务部门的需求，没有对企业业务流程进行专门的梳理和优化，应用系统对业务支持的灵活性差，不能有效支持企业业务战略的实现；
5. 企业上下对未来信息化建设方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；
6. 信息化建设战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，缺乏有效的执行手段和保障措施。

三、华清咨询提供的服务

1. 企业信息化建设简介

包括企业信息化建设现状、信息化系统构成、信息化人才培养等，为规划工作做好铺垫。

2. 信息化发展环境分析

对企业信息化发展所面临的宏观环境、行业环境与内部资源能力进行分析。通过外部环境分析，找出企业面临的机遇和挑战；通过内部资源能力分析，找出企业自身的优势和劣势。



3. 对标企业分析

本企业与对标企业在信息化定位、信息化系统建设、信息化人才培养、知识产权管理等方面的比较分析，分析企业与标杆企业在信息化技术水平与发展方向等方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。

4. SWOT分析

通过对企业上一个中长期信息化建设情况进行回顾，分析下一个中长期信息化建设规划面临的政策环境、经济环境、社会环境、技术环境，在充分认识机遇与挑战、优势与劣势基础上，开展SWOT矩阵分析，对应SO战略、ST战略、WO战略、WT战略，充分发挥自身优势，克服劣势，科学谋划企业中长期信息化建设规划。



5. 发展战略与规划目标

确定信息化建设的顶层设计，包括企业信息化建设指导思想、规划目标（包括总体目标、阶段目标、信息化进步指标、信息化总体构架和标准、信息化发展方向等）。



6. 发展重点与实施计划

确定企业信息化建设路径与实施计划，包括信息化平台建设、信息化组织体系建设、信息化建设项目与实施计划等。



7. 规划实施的保障措施

制定实现规划目标的措施，包括信息化规划管理、信息化建设投入与产出、信息化人才建设、风险防范与控制等方面的综合措施，保证规划能够落地实施。

四、为客户创造的价值

1. 把信息化工程从技术层面提升到管理和战略层面，提升企业的核心竞争力；
2. 剖析企业信息化建设的宏观环境与行业环境；
3. 了解企业信息化建设的内部资源与能力；
4. 提供企业未来信息化建设的发展战略与规划目标；
5. 通过信息化建设提高企业运营效率，降低经营成本，增加企业获利和持续经营的能力。