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信息化建设规划:

一、业务简介

    信息化建设规划是企业整体战略规划的重要组成部分。根据企业总体战略的要求,运用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法,对企业内部拥有的信息化资源与能力以及信息化发展宏观环境、行业环境、标杆企业进行深入分析,为企业提供信息化建设规划制定、改善、实施和培训的咨询服务,对企业信息化建设进行战略部署,推动企业战略目标的实现。

二、企业面临的主要问题
  1. 缺乏1-3年、3-5年或5-10年信息化建设规划,没有清晰的发展方向和规划目标;
  2. 信息化建设缺乏统筹规划,存在信息孤岛现象;
  3. 企业信息化建设存在重复建设、重复投资问题;
  4. 信息化建设没有充分考虑业务部门的需求,没有对企业业务流程进行专门的梳理和优化,应用系统对业务支持的灵活性差,不能有效支持企业业务战略的实现;
  5. 企业上下对未来信息化建设方向没有达成共识,内部存在较大的分歧;
  6. 信息化建设战略目标没有进行充分分解,也没有具体的行动计划,缺乏有效的执行手段和保障措施。
三、华清咨询提供的服务
  1. 企业信息化建设简介
  2. 包括企业信息化建设现状、信息化系统构成、信息化人才培养等,为规划工作做好铺垫。

  3. 信息化发展环境分析
  4. 对企业信息化发展所面临的宏观环境、行业环境与内部资源能力进行分析。通过外部环境分析,找出企业面临的机遇和挑战;通过内部资源能力分析,找出企业自身的优势和劣势。

  5. 对标企业分析
  6. 本企业与对标企业在信息化定位、信息化系统建设、信息化人才培养、知识产权管理等方面的比较分析,分析企业与标杆企业在信息化技术水平与发展方向等方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。

  7. SWOT分析
  8. 通过对企业上一个中长期信息化建设情况进行回顾,分析下一个中长期信息化建设规划面临的政策环境、经济环境、社会环境、技术环境,在充分认识机遇与挑战、优势与劣势基础上,开展SWOT矩阵分析,对应SO战略、ST战略、WO战略、WT战略,充分发挥自身优势,克服劣势,科学谋划企业中长期信息化建设规划。

  9. 发展战略与规划目标
  10. 确定信息化建设的顶层设计,包括企业信息化建设指导思想、规划目标(包括总体目标、阶段目标、信息化进步指标、信息化总体构架和标准、信息化发展方向等)。

  11. 发展重点与实施计划
  12. 确定企业信息化建设路径与实施计划,包括信息化平台建设、信息化组织体系建设、信息化建设项目与实施计划等。

  13. 规划实施的保障措施
  14. 制定实现规划目标的措施,包括信息化规划管理、信息化建设投入与产出、信息化人才建设、风险防范与控制等方面的综合措施,保证规划能够落地实施。

四、为客户创造的价值
  1. 把信息化工程从技术层面提升到管理和战略层面,提升企业的核心竞争力;
  2. 剖析企业信息化建设的宏观环境与行业环境;
  3. 了解企业信息化建设的内部资源与能力;
  4. 提供企业未来信息化建设的发展战略与规划目标;
  5. 通过信息化建设提高企业运营效率,降低经营成本,增加企业获利和持续经营的能力。

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