任职资格开发应用：

一、业务简介

以企业战略发展目标为导向，以企业人才战略为指导，从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据，构筑学习型组织，实现企业的可持续发展。

二、企业面临的主要问题

1. 缺乏统一规划和系统设计；
2. 职位分类分层缺乏相应的原则指导；
3. 资格标准的适应性和可操作性不强；
4. 任职资格管理体系缺乏激励体系的支持。

三、华清咨询提供的服务

1. 专业划分与能级对照

依据企业战略发展目标与人才培养策略，进行专业划分，建立分类、分层的任职资格体系。根据不同的岗位序列特点，可将公司任职资格划分为工程技术序列、专业管理序列、技能序列，每个序列分为不同层级，相应的层级赋予不同的角色。



2. 总体定位与工作分析

对企业岗位清单与岗位重点工作进行梳理，为任职资格体系的建立奠定基础，从知识和技能、经验、独立工作和指导、对本细分专业工作体系的了解和把握、方法与流程的优化与改进、影响与变革等方面进行总体定位与工作分析。



3. 任职资格标准开发

组建任职资格开发小组，分批开发专业任职资格标准。以企业发展战略要求和政策导向为指引，基于岗位责任和要求，对承担该岗位的长期综合绩效优秀的员工的成功行为和能力要素进行归纳和总结，开发任职资格标准，从而形成评价指南，牵引员工持续改进任职能力。



4. 任职资格认证评价

依据任职资格标准开发认证评价标准，明确界定人员在知识、技能、素质等方面的评价标准， 组织开展任职资格认证评价工作。任职资格认证由员工个人申请，任职资格管理部门对申请人条件进行审核，符合条件的按照任职资格认证管理权限提交各专业任职资格管理小组进行评审，各专业任职资格管理小组组织评委对申请人员基本条件、核心标准和品德素质进行评审，评审结果提交任职资格管理委员会批准后向员工公布任职资格结果。



5. 任职资格认证结果应用

开发任职资格应用体系，提出培训、轮岗、薪酬等和任职资格的接口关系。任职资格标准是人员招聘、培训、绩效改进等的重要依据。任职资格结果是人员选拔、岗位晋升、岗位调配及任免管理、员工培训与薪酬调整的重要依据。

四、为客户创造的价值

1. 以任职资格为基础，可以牵引人力资源系统，为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法；
2. 通过多种职业发展通道，强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源；
3. 开展职业行为管理，促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水；
4. 运用职业资格评价结果，为员工晋升与薪酬调整提供决策依据。