企业文化建设规划：

一、业务简介

企业文化建设规划是企业整体战略规划的重要组成部分。在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，运用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法，对企业文化建设资源与能力以及企业文化发展的宏观环境、行业环境、标杆企业进行深入分析， 为企业提供企业文化建设规划制定、改善、实施和培训的咨询服务，确保企业文化建设规划规划落地实施，助力企业发展 。

二、企业面临的主要问题

1. 缺乏1-3年、3-5年或5-10年企业文化发展规划，没有清晰的发展方向和规划目标；
2. 文化系统不完备，文化建设效果不突出，文化与经营管理结合不紧密；
3. 价值观不能深入认同，行为规范没有得到严格遵守，管理层不能率先垂范；
4. 企业文化建设目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，缺乏有效的执行手段和保障措施。

三、华清咨询提供的服务

1. 企业文化建设简介

包括企业文化建设现状、取得的成就、存在的问题等，为规划工作做好铺垫。

2. 企业文化建设环境分析

对企业文化建设所面临的宏观环境、行业环境与内部资源能力进行分析。通过外部环境分析，关注国际国内经济、政治、文化、技术趋势及行业发展趋势，找出企业面临的机遇和挑战；通过内部资源能力分析，关注企业内部的战略导向、管理风格、领导更替、员工变化、营销策略等方面的变化和差异，找出企业自身的优势和劣势。



3. 对标企业分析

本企业与对标企业在功能定位、文化体系建设、团队建设等方面的比较分析，分析企业与标杆企业在企业文化建设水平与发展方向等方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。

4. SWOT分析

通过对企业上一个中长期企业文化建设展情况进行回顾，分析下一个中长期企业文化建设规划面临的政策环境、经济环境、社会环境、技术环境，在充分认识机遇与挑战、优势与劣势基础上，开展SWOT矩阵分析，对应SO战略、ST战略、WO战略、WT战略，充分发挥自身优势，克服劣势，科学谋划中长期企业文化建设规划。



5. 发展战略与规划目标

确定企业文化建设的顶层设计，包括企业文化建设指导思想、规划目标（包括总体目标、精神文化、制度文化、行为文化与物质文化建设目标等）。



6. 发展重点与实施计划

确定企业文化建设路径与实施计划，包括文化体系建设、组织体系建设、重点项目与实施计划等。



7. 规划实施的保障措施

制定实现规划目标的措施，包括文化规划管理、文化建设投入、团队建设、文化建设管理等方面的综合措施，保证规划能够落地实施。

四、为客户创造的价值

1. 提高企业文化对未来战略发展的契合度，促进战略转型和落地；
2. 剖析企业文化发展宏观环境与行业环境；
3. 了解企业文化建设内部的资源与能力；
4. 通过企业文化建设，提升企业核心竞争力；
5. 提供企业未来企业文化发展战略与规划目标；
6. 增强文化感召力，对内营造氛围、凝聚力量，对外树立形象、传播品牌。