人力资源管理诊断：
一、业务简介
通过对企业人力资源管理诸环节运行的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估，使用各种人力资源诊断工具和方法分析企业当前存在的问题，寻找企业人力资源管理中的“短板”，并综合分析、探究“短板”问题产生的原因、条件，在此基础上，结合企业的实际情况提出切实可行的解决方案，使人力资源的整合与管理达到“人”和“事”的动态适应，从而促进员工成长、实现公司战略目标。
二、企业面临的主要问题
- 企业现有人力资源策略不能很好地支撑企业发展规划的落地实施；
- 人力资源管理理念滞后于企业健康快速可持续发展的需求；
- 人力资源基础管理薄弱，制度流程不畅，员工满意度不高；
- 企业薪酬与福利、绩效管理、招聘与配置、培训与开发、员工关系等人力资源管理工作思路不明确，方向不清晰。
三、华清咨询提供的服务
从企业经营计划，内部资源使用情况，外在环境要求等视角看待企业人力资源管理的系统问题，围绕着企业人力资源规划、岗位管理、薪酬激励、绩效管理、招聘管理、培训开发、劳动关系等方面进行人力资源管理综合诊断。根据诊断结果进行分析研究，提出初步解决方案，使企业管理人员更加高效的管理企业，为企业实现可持续发展奠定扎实的基础。
四、为客户创造的价值
- 全面发现企业存在的人力资源管理相关问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；
- 传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能；
- 促使领导团队就人力资源战略达成共识，使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略；
- 帮助企业建立各部门、员工个性化的绩效评价指标体系，并辅助企业不定期地对自己的管理绩效进行评价，以达到管理持续改善的目标；
- 帮助企业建立培训开发体系，让企业素质能得到不断地提升，形成知识型组织，以提升企业的核心竞争力。