研发管理咨询：

一、业务简介

研发管理是基于IPD、PMBOK、CMM/CMMI等先进的研发管理理念和方法，借鉴IBM、华为等行业优秀企业典型案例，与华清咨询为中国企业服务的实践经验，对企业产品研发业务中的流程设计、项目管理、团队建设、薪酬激励、绩效管理、成本管理、知识管理、风险管理等活动进行优化设计，帮助企业建立科学、规范、高效的研发管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升，提高企业核心竞争力。

二、企业面临的主要问题

1. 研发在公司的定位不清晰，缺乏明确的研发战略；
2. 研发工作的组织形式不合理，缺乏整体规划；
3. 新产品迟迟不能上市，开发周期太长；
4. 产品开发质量不稳定，时好时坏；
5. 研发与市场脱节，研发产品成功率不高；
6. 部门墙严重，跨部门沟通困难。

三、华清咨询提供的服务

1. 流程设计

对企业研发流程进行设计优化，建立结构合理、定义清楚、“端到端”跨部门的产品研发流程，使产品的各项开发活动和职能活动高效推进，缩短开发周期，提升开发质量，落实产品研发战略。



2. 项目管理

研发属于动态作业，整个流程横跨多个部门，因此项目管理是研发管理的核心手段，不可或缺。借鉴先进的研发管理理念和方法与最佳实践经验，规范单项目与多项目管理过程输入、输出以及采用的工具和技术等管理过程，帮助企业以有限的资源创造更大的价值。



3. 团队建设

研发是一项创造性的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。围绕核心研发人才的任职资格标准，结合企业业务和资源能力，建立健全优秀技术人才的引进和培养机制，打造目标导向、组织灵活、运作高效的创新团队，营造敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败的文化。



4. 薪酬激励与绩效管理

建立健全科研项目考核评价体系，完善技术研发人员薪酬激励与绩效考核管理体系，参照行业内企业的薪酬体系，逐步提高薪酬福利体系竞争力，形成鼓励创新的长效激励机制。

5. 成本管理

规范研发成本管理，逐步加大科研开发投入，减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。

6. 知识管理

加强知识管理和标准化体系建设，建立健全企业技术标准和规范，加强研发过程中的知识积累和传承，推进企业研发工作的可持续发展。

7. 风险管理

以研发团队风险、信息风险、成果风险等为主要控制目标，建立健全规章制度，加强研发风险防控管理，积极申请知识产权保护或专有技术保密，避免造成企业公司损失。

四、为客户创造的价值

1. 实现研发要素有效组合；
2. 提高研发质量；
3. 降低研发成本；
4. 缩短研发周期；
5. 提高研发效率，提升企业的竞争能力。