战略管控咨询：

一、业务简介

根据企业的需求，运用集团管控理论、战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境、标杆企业进行深入分析的基础上，为企业提供从集团管控；企业战略制定、改善、实施和培训的咨询服务，并致力于把集团管控和战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力，确保集团管控体系和战略落地实施。

二、企业面临的主要问题

1. 未建立集团管控体系，集团战略落地没有支撑和保障；
2. 集团与分（子）公司的责、权、利不明确；
3. 集团层次多，总部空心化、服务化、缩减化、文职化；
4. 合资公司、上市公司等管理不到位，风险防控压力大；
5. 缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
6. 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
7. 领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；
8. 对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；
9. 对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；
10. 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
11. 企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；
12. 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；
13. 战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；
14. 缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。

三、华清咨询提供的服务

四、为客户创造的价值

1. 剖析企业外部环境；
2. 了解企业内部优势和劣势；
3. 帮助企业迎接未来的挑战；
4. 提供企业未来明确的目标及方向；
5. 使企业每个成员明白企业的目标；
6. 拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。