招聘管理体系设计:
一、业务简介
根据企业战略发展目标、人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,用战略眼光、整体观念、纵深维度去规划和实施人力资源招聘与选拔工作。运用科学、先进的人力资源管理工具和方法,对企业招聘现状进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,通过内部选拔、外部聘任等方式吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者,并采取科学有效的选拔方法,筛选出符合本企业所需合格人才并予以聘用,满足企业长期稳定发展过程中对人才的需求。
二、企业面临的主要问题
- 用人要求不明确,缺乏整体考虑;
- 企业对应聘人员了解不够深入,难以确定应聘者的实际工作能力;
- 信息发布渠道有限,简历筛选困难;
- 人才招聘缺乏有效的评估,企业人才甄选的效率与效果不理想。
三、华清咨询提供的服务
- 岗位解析
- 制定方案
- 实施方案
- 结果验证
- 优化方案。
梳理工作描述和岗位说明书,确定该职位绩效考核的关键指标,明确规定胜任工作所应具备的个人品质和技能。
熟知岗位要求的特殊性以及面试人员的职业特长和优势,以此来设计有针对性的招聘方案,提高面试流程的有效性。
选定企业负责面试的人员,确定面试场地。必要时可接受专门的人员测评辅助招聘,可以显著提高选聘的有效性。
当员工进入公司或调任新岗位后,应持续追踪他的绩效水平。更多的考核是在试用期间,如何让员工尽快熟悉工作流程、更好地发挥职业技能、加速融入企业文化并接受公司的管理理念。只有顺利转正的员工才意味着招聘的完成,也可侧面反映出招聘流程中岗位绩效考核指标是否有效,进一步验证招聘管理是否完善,是否真的适应公司的长远发展。
定期根据绩效检测的记录验证和完善招聘方案,做出相应的调整,使公司招聘管理的有效性持续提高,发现人才和留住人才,以避免人才的流失,为企业创造更大的价值。
四、为客户创造的价值
- 根据企业战略目标的要求,结合人力资源需求分析与供应预测,形成合理的人力资源招聘策略;
- 细化招聘工作,拓展招聘渠道,选择合适的招聘方式;
- 加强面试管理,完善招聘评估。