招聘管理体系设计：

一、业务简介

根据企业战略发展目标、人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，用战略眼光、整体观念、纵深维度去规划和实施人力资源招聘与选拔工作。运用科学、先进的人力资源管理工具和方法，对企业招聘现状进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，通过内部选拔、外部聘任等方式吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，并采取科学有效的选拔方法，筛选出符合本企业所需合格人才并予以聘用，满足企业长期稳定发展过程中对人才的需求。

二、企业面临的主要问题

1. 用人要求不明确，缺乏整体考虑；
2. 企业对应聘人员了解不够深入，难以确定应聘者的实际工作能力；
3. 信息发布渠道有限，简历筛选困难；
4. 人才招聘缺乏有效的评估，企业人才甄选的效率与效果不理想。

三、华清咨询提供的服务

1. 岗位解析

梳理工作描述和岗位说明书，确定该职位绩效考核的关键指标，明确规定胜任工作所应具备的个人品质和技能。

2. 制定方案

熟知岗位要求的特殊性以及面试人员的职业特长和优势，以此来设计有针对性的招聘方案，提高面试流程的有效性。



3. 实施方案

选定企业负责面试的人员，确定面试场地。必要时可接受专门的人员测评辅助招聘，可以显著提高选聘的有效性。



4. 结果验证

当员工进入公司或调任新岗位后，应持续追踪他的绩效水平。更多的考核是在试用期间，如何让员工尽快熟悉工作流程、更好地发挥职业技能、加速融入企业文化并接受公司的管理理念。只有顺利转正的员工才意味着招聘的完成，也可侧面反映出招聘流程中岗位绩效考核指标是否有效，进一步验证招聘管理是否完善，是否真的适应公司的长远发展。

5. 优化方案。

定期根据绩效检测的记录验证和完善招聘方案，做出相应的调整，使公司招聘管理的有效性持续提高，发现人才和留住人才，以避免人才的流失，为企业创造更大的价值。

四、为客户创造的价值

1. 根据企业战略目标的要求，结合人力资源需求分析与供应预测，形成合理的人力资源招聘策略；
2. 细化招聘工作，拓展招聘渠道，选择合适的招聘方式；
3. 加强面试管理，完善招聘评估。