制度体系建设：
一、业务简介
制度体系建设是企业管理工作的基础，它以一定的标准和规范来调整企业内部的生产要素，调动职工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。通过对企业内外部环境、战略目标及措施、管控模式及组织环境、业务及管理流程和岗位职责规范分析与梳理，搭建制度体系框架，明确业务价值链，形成职能管理与业务管理所需制度清单，建设既有竞争力、又符合企业实际情况、具备可操作性的企业制度体系，促进管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，实现企业高效、有序运作，提高企业核心竞争力。
二、企业面临的主要问题
- 企业制度体系不健全，执行不到位；
- 企业各层级、各部门制度编写各自为战，适用性不强；
- 制度未覆盖全部业务，与实际操作欠缺磨合；
- 制度管理不规范，责、权、利不明确；
- 企业内部运营效率低。
三、华清咨询提供的服务
- 工作分析
- 制度诊断
- 制度框架设计
- 制度建立
研究企业内外部环境、战略目标及措施，梳理企业的组织架构、部门与岗位设置，界定部门职能、岗位职责，为制度体系建设奠定基础。
对企业现有制度进行梳理，撰写制度诊断报告，形成制度体系建立建议。
根据企业发展需要，基于企业主要职能的管理定位，建立横向分类、纵向分级的企业制度体系框架。制度体系建设的重点是通过建立企业管理制度树，对企业的管理制度框架做到横向没有遗漏，纵向不交叉、不重复、不矛盾，所有制度全覆盖。企业管理制度树主要包括：战略管理、计划管理、风险管理、投融资管理、股权管理、资产运营、财务管理、审计监察、内部控制、人力资源管理、信息资源管理、公共关系管理、生产管理、质量管理、安全环境与职业健康管理、经营管理、党群工作和企业文化建设等。
建立制度模板，明确编制要求，使之更具有合理性和可执行性。进行制度专题培训，组织制度撰写、研讨、评审，辅导制度颁布、实施、宣贯、执行与修订。
四、为客户创造的价值
- 提升企业内部管理能力，增强企业竞争优势；
- 实现企业制度规范化、标准化、精益化；
- 提升制度体系的系统性、操作性、有效性；
- 实现对核心业务的全面覆盖，支撑企业改革与创新发展。