技术发展规划：

一、业务简介

技术发展规划是企业整体战略规划的重要组成部分。根据企业的需求，运用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法，对企业内部拥有的技术资源与能力以及技术发展宏观环境、行业环境、标杆企业进行深入分析，为企业提供技术发展规划制定、改善、实施和培训的咨询服务，对企业技术发展的有限资源（包括人才、资金、设备、时间等）进行总体协调、综合平衡、合理利用，确保技术发展规划落地实施，助力企业发展。

二、企业面临的主要问题

1. 缺乏1-3年、3-5年或5-10年技术发展规划，没有清晰的发展方向和规划目标；
2. 企业要提高何种核心竞争力和竞争优势，在哪些领域里提高哪些技术水平，是技术领先还是技术跟进，要在多长时间内到达上述目标；
3. 核心技术是否符合公司发展战略目标，能否增强企业核心竞争力；
4. 企业上下对未来技术发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；
5. 技术战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，缺乏有效的技术战略执行手段和保障措施。

三、华清咨询提供的服务

1. 企业技术发展简介

包括企业技术研发现状、技术研发实力、技术团队构成等，为规划工作做好铺垫。

2. 技术发展环境分析

对企业技术发展所面临的宏观环境、行业环境与内部资源能力进行分析。通过外部环境分析，找出企业面临的机遇和挑战；通过内部资源能力分析，找出企业自身的优势和劣势。



3. 对标企业分析

本企业与对标企业在功能定位、技术平台建设、技术团队建设、知识产权管理等方面的比较分析，分析企业与标杆企业在技术水平与发展方向等方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。

4. SWOT分析

通过对企业上一个中长期技术发展情况进行回顾，分析下一个中长期技术发展规划面临的政策环境、经济环境、社会环境、技术环境，在充分认识机遇与挑战、优势与劣势基础上，开展SWOT矩阵分析，对应SO战略、ST战略、WO战略、WT战略，充分发挥自身优势，克服劣势，科学谋划企业中长期技术发展规划。



5. 发展战略与规划目标

确定技术发展的顶层设计，包括企业技术发展指导思想、规划目标（包括总体目标、技术进步指标、技术发展方向、技术发展领域）等。



6. 发展重点与实施计划

确定企业技术发展路径与实施计划，包括技术平台建设、技术研发组织体系建设、技术开发项目与实施计划、技术改造项目与实施计划等。



7. 规划实施的保障措施

制定实现规划目标的措施，包括技术规划管理、技术研发投入、技术团队建设、技术基础管理等方面的综合措施，保证规划能够落地实施。

四、为客户创造的价值

1. 剖析企业技术发展宏观环境与行业环境；
2. 了解企业技术发展内部的资源与能力；
3. 积累、开发、利用技术资源和技术能力，保持和提高企业核心竞争力；
4. 提供企业未来技术发展战略与规划目标；
5. 促进企业技术立企，稳健经营，创新发展。