供应链管理咨询：

一、业务简介

根据企业的发展战略，构建与优化供应链管理体系，协调企业内外资源，使供应链运作达到最优化，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。包括企业供应链战略设计、供应链体系诊断与评估、需求预测系统构建、订单管理系统构建、管理制度与流程设计、供应链组织构架及绩效评估、战略采购规划及实施、供应商管理等咨询服务。

二、企业面临的主要问题

1. 订单不能按时供货，销售合同履约率低；
2. 生产计划总跟不上市场变化，生产管理的基础工作薄弱；
3. 生产过程中浪费严重，材料消耗定额和工时定额多年没有修订；
4. 原材料不能准时供应；
5. 零部件生产不配套，积压零部件多；
6. 产品生产周期长，劳动生产率低。

三、华清咨询提供的服务

1. 企业供应链战略设计



2. 供应链体系诊断与评估



3. 需求预测系统构建



4. 订单管理系统构建
5. 管理制度与流程设计
6. 供应链组织构架及绩效评估



7. 战略采购规划及实施
8. 供应商管理

四、为客户创造的价值

1. 提升客户满意度；
2. 缩短现金周转时间；
3. 降低企业面临的风险；
4. 实现盈利增长；
5. 提供可预测收入。