中长期战略规划：

一、业务简介

根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和华清咨询项目经验，应用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境、标杆企业进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力，确保战略落地实施。

二、企业面临的主要问题

1. 缺乏1-3年、3-5年或5-10年发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
2. 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
3. 领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；
4. 对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；
5. 对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；
6. 企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；
7. 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；
8. 战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；
9. 缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在规划管理、风控管理、人力资源管理、财务管理、党建与企业文化建设等方面与战略脱节。

三、华清咨询提供的服务

1. 企业概况

包括企业发展的历史沿革、产业现状、子公司情况及分布等，以及取得的荣誉等，为规划工作做好铺垫。

2. 企业发展环境分析

对企业发展所面临的外部、内部环境进行分析。通过外部环境分析，找出企业面临的机遇和挑战；通过内部环境分析，找出企业自身的优势和劣势。



3. 对标企业分析

本企业与对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析，分析企业的发展条件及与标杆企业在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。

4. SWOT分析

通过对企业上一个中长期规划进行回顾，分析下一个中长期规划面临的战略环境、政策环境、企业改革、市场环境、要素环境和经营环境，在充分认识机遇与挑战、优势与劣势基础上，开展SWOT矩阵分析，对应SO战略、ST战略、WO战略、WT战略，充分发挥自身优势，克服劣势，科学谋划企业中长期发展战略规划。



5. 发展战略与规划目标

确定企业的顶层设计，包括企业战略定位与战略描述、发展指导思想、发展规划目标（包括总体目标、主业结构调整目标、主要经济指标、产权结构调整目标、产品结构调整目标、组织结构调整目标、企业技术进步指标、人力资源目标、投资风险控制目标）等。



6. 发展重点与实施计划

应该综合考虑业务发展举措和改革创新举措等方面内容。在业务方面，确定各产业发展思路、发展路径、发展目标。改革方面，包括企业改革、改组、改造与加强管理等内容。实施计划方面，包括体制与机制创新计划、组织结构调整和资源优化计划、产业和产品结构调整计划、投融资计划、自主创新与科研开发计划、国际化经营计划、企业文化建设及其他计划等。



7. 规划实施的保障措施

制定实现规划目标的措施，包括规划管理（战略制定、规划执行、协同控制）、风险防控（决策风险、经营风险、法律风险、安全风险、环保风险等）、党建创新、企业改革（完善治理结构、深化产权制度改革、三项制度改革）、塑造企业文化等方面的综合措施，保证规划能够落地实施。

四、为客户创造的价值

1. 剖析企业外部环境；
2. 了解企业内部优势和劣势；
3. 帮助企业迎接未来的挑战；
4. 提供企业未来明确的目标及方向；
5. 使企业每个成员明白企业的目标；
6. 拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。