人力资源规划：

一、业务简介

根据企业的发展战略、目标以及内外环境的变化，科学地预测、分析企业的人力资源需求和供给情况，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行技术性策划，制定企业人力资源供需平衡计划、必要的管理政策和措施，确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。

二、企业面临的主要问题

1. 企业现有人力资源策略不能很好地支撑企业发展规划的落地实施；
2. 人力资源管理理念滞后于企业健康快速可持续发展的需求；
3. 人力资源基础管理薄弱，制度流程不畅，员工满意度不高；
4. 人力资源素质和结构有待改进，人才分布不均；
5. 企业薪酬与福利、绩效管理、招聘与配置、培训与开发、员工关系等人力资源管理工作思路不明确，方向不清晰。

三、华清咨询提供的服务

1. 人力资源概况

包括企业人员数量和结构、人才队伍建设情况、人员进出情况、劳动生产率、取得的工作成绩等，为规划工作做好铺垫。

2. 人力资源发展环境分析

对企业人力资源发展所面临的外部、内部环境进行分析。通过外部环境分析，找出企业人力资源发展面临的机遇和挑战；通过内部环境分析，找出企业人力资源发展自身的优势和劣势。



3. 对标企业分析

本企业与对标企业在人力资源管理、人才队伍建设、人员数量和结构等方面的比较分析，分析企业人力资源发展条件及与标杆企业在人力资源发展方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。

4. SWOT分析

通过对企业上一个中长期人力资源规划进行回顾，分析下一个中长期人力资源规划面临的战略环境、政策环境、企业改革、市场环境、要素环境和经营环境，在充分认识机遇与挑战、优势与劣势基础上，开展SWOT矩阵分析，对应SO战略、ST战略、WO战略、WT战略，充分发挥自身优势，克服劣势，科学谋划企业中长期人力资源发展规划。



5. 发展战略与规划目标

确定人力资源发展的顶层设计，包括企业人力资源战略定位与战略描述、发展指导思想、发展规划目标（包括人员数量、素质和结构目标、费用预算目标、人才队伍建设目标、人力资源管理目标等）等。



6. 发展重点与实施计划

确定企业组织管理、岗位管理、薪酬激励、绩效管理、招聘管理、培训开发、劳动关系等方面的发展思路、发展路径、发展目标与实施计划等。



7. 规划实施的保障措施

制定实现规划目标的措施，包括规划管理（战略制定、规划执行、协同控制）、制度建设、队伍建设、风险管理、文化建设等方面的综合措施，保证规划能够落地实施。

四、为客户创造的价值

1. 满足企业人才强企战略发展要求；
2. 确保企业生存发展过程中对人力资源的需求；
3. 有利于人力资源管理活动的有序化；
4. 提供企业未来明确的目标及方向；
5. 使企业每个成员明白企业的目标；
6. 拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。