薪酬管理体系设计：
一、业务简介
以企业战略发展目标为导向，以岗位分析和评价为基础，在内外部薪酬调查的基础上，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行设计优化，建立科学、透明、公正的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励作用，营造“奖励先进、鞭策后进”的良好氛围，推进企业整体战略目标的实现。
二、企业面临的主要问题
- 企业薪酬战略和管理方式跟不上未来发展需要，严重制约核心人才选、用、育、留、励；
- 企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平不合理，员工流失严重，人员不稳定；
- 员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重；
- 收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高；
- 期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量化衡量。
三、华清咨询提供的服务
- 梳理工作岗位
- 进行岗位价值评估
- 岗位分类与分级列等
- 设定薪酬水平
- 确定薪酬结构
- 进行薪酬测算
- 对薪酬定级与调整等作出规定
从企业整体发展需要出发，基于工作流程的顺畅和工作效率的提高，梳理工作岗位，形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。
通过华清咨询岗位价值评估工具，组织企业各级领导及业务骨干及外部专家逐个对岗位进行评价。
对岗位进行横向的职系分类，根据评价结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级，考虑不同岗位级别的重叠幅度。
根据岗位分等列级的结果，对不同级别的岗位设定薪酬水平。薪酬水平的设定要考虑企业薪酬策略和外部薪酬水平，以保证公司薪酬的外部竞争性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重点岗位员工的流失。
以设定的岗位薪酬水平为该岗位的薪酬总额，根据不同职系岗位性质确定薪酬结构构成，包括确定固定部分与浮动部分比例以及工龄工资、各种补贴等其他工资构成部分。
基于各个岗位确定的薪酬水平和各岗位上员工的人数，对薪酬总额进行测算；针对岗位某些员工的薪酬总额和增减水平进行测算，做到既照顾公平又不能出现较大幅度的偏差。
从制度上规定员工工资开始入级和今后岗位调整规则，薪酬调整包括企业总体自然调整、岗位变动调整和绩效调整。
四、为客户创造的价值
- 通过基于企业战略的薪酬策略，使企业的薪酬体系有效支撑企业发展战略的实施；
- 通过薪酬优化设计及落地实施，实现薪酬的外部公平、内部公平和自我公平；
- 用适当的薪酬成本给企业带来更大的价值，提升员工幸福指数。