北京某文体集团组织岗位、薪酬绩效管理体系建设咨询项目
一、企业简介
WT集团是北京市政府组建的国有独资企业，长期致力于文化创意和体育产业，为北京文体产业发展做出了积极贡献。面对新机遇、新挑战，WT集团将立足于“人文北京、科技北京、绿色北京”和世界城市建设，秉承“社会效益为首，经济效益为本”的企业理念，充分发挥自身优势，整合文体优质资源，与海内外各界朋友一道，携手进步，互利双赢，共创辉煌。
二、项目需求
通过详细调研和全面需求分析，项目组发现WT集团存在如下需求：
- 集团组织结构需要优化。集团内部管理模式滞后于公司发展规模，限制公司实现快速健康可持续发展。比如组织结构设置不合理，部门之间职责划分不能完全满足业务流程和行业特点的需要；
- 集团薪酬激励与绩效管理体系需要完善。集团薪酬体系不合理，不能够真实反映岗位和业绩的价值，激励缺乏客观的标准。集团虽然有考核,但是走形式，没有形成有效运作的绩效考核管理体系；
- 集团人力资源管理和开发不能适应公司发展的需求，对公司的发展形成制约，经营管理型、市场营销等复合型人才较缺乏。希望借助外部咨询建立一个科学合理高效的组织架构和行之有效的绩效管理体系的建设，完善人力资源管理体系。
三、解决方案
根据北京国资公司对WT集团重组的总体指导思想，依据WT集团战略发展规划的全新定位及未来发展需要，提供新的组织结构建议和岗位说明书,在明确目标和岗位职责的基础上，根据企业的业务特点设计了薪酬激励和绩效考核方案，积极应对文体行业人才竞争加剧的现状，增强薪酬市场竞争力，吸引优秀人才，加快人才队伍建设，建立良好的绩效考核文化，实现企业的经营目标。
- WT集团薪酬激励与绩效管理体系设计。WT集团现行薪酬、绩效考核管理制度是为适应企业经营战略调整逐步建立的，在保障WT集团重组后的平稳过渡、建立员工绩效考核意识等方面起到了一定的积极作用。但在当前市场竞争日趋激烈的情况下，现行薪酬、绩效考核制度无法真正适应公司集团化发展需要，需要在薪酬激励、绩效考核方面进一步完善，促进WT集团整体业务的提升。
- WT集团核心人才激励。为保证WT集团的薪酬在外部具有市场竞争力，吸引优秀的、符合企业所需的人才，在集团内部大力培养和激励自主创新型人才，对核心人才采取知识产权激励、股权激励等方式，为WT集团战略的实施提供人才保障，旨在提高WT集团的品牌影响力，推进集团战略目标的实现。
- WT集团部门职位层级。按照北京国资公司批准的WT集团战略发展规划实施纲要，为落实发展规划及WT集团的整体要求，对原职位层级进行优化调整，以适应WT集团经营战略发展需要。
- WT集团外部薪酬调查。未来企业竞争的核心是人才的竞争，对行业内经营管理人才、专业技术人才的争夺是决定企业间竞争胜负的关键。设计高效的薪酬福利体系是吸引、激励和保留优秀人才的重要手段。根据可比性原则，外部薪酬调查旨在全方位了解与本企业相关的薪酬信息及不同职位薪酬特点，为合理设计薪酬及拟定薪酬调整计划提供客观依据，从而实现人员激励与人工成本并重的目标。
四、咨询价值
通过深入细致的项目方案设计、方案培训研讨、方案有序推进及落地辅导，组织结构适应了行业特点，薪酬激励与绩效考核方面的方案得到了客户的极大认可，助力WJ集团实现可持续发展。
- 贯彻全面薪酬管理理念。方案根据北京国资公司建议，结合WT集团的战略定位、业务特征进行设计。在设计时采用全面薪酬战略，整体考虑货币薪酬、非货币薪酬、工作回报、组织特征和工作环境等薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本，注重对关键、重点序列及岗位的倾斜。
- 以业绩增长支持薪酬总额的增加。WT集团当前正处于重组后快速成长阶段，方案设计充分考虑WT集团现有的薪酬水平，以业绩增长支持薪酬总额的增加，加大对企业业绩贡献大的岗位的薪酬激励、绩效考核力度，建立透明、动态、基于个人能力与业绩的薪酬调整机制，提高员工积极性。
- 加强人才的分级分类激励。方案结合WT集团的行业属性和业务特征，采用混合式薪酬体系，完善薪酬管理模式，一是根据工作属性，内部实行“双线制”薪酬, 包括适用于WT集团职能部门员工的岗位绩效工资制与适用于WT集团业务部门员工的业务绩效工资制，提供不同的晋升通道；二是外部采用“协议制”薪酬，从而可以吸引行业内的各种人才，并有效保留现有人才。
五、客户评价
贵公司组织岗位、薪酬绩效管理体系建设咨询项目按期完成了合同约定的工作任务。项目成员能够严格按照合同要求认真负责地开展咨询工作，合作期间，项目组的工作效率较高，敬业精神强，运用丰富的工作经验和专业技能。给我们留下了一份满意的咨询成果，同时也展现出贵公司优秀的作风和良好的形象。