国网某省级公司人才分级分类培养体系建设咨询项目
一、企业简介
国网A省电力公司是国家电网公司的子公司，负责A省电网规划、建设和运营，致力于为A省经济社会发展提供安全、经济、清洁、高效的电力能源供应。
二、项目需求
为加强国网A省公司人才分级分类培养体系建设，打造高素质的经营管理和专业技术人才队伍，满足公司对各类人才的需要，实现“人才强企”战略，结合国网公司发展战略规划，推进A省公司人才分级分类培养体系建设。
- 在组织机构与岗位体系优化变革的基础上， “三集五大”体系的进一步深化与推进，需要一支与机制体制相适应的人才队伍提供有力支撑，这是评价人力资源管理效能与集约化水平的核心指标，也是公司整体推动战略实现的关键环节；
- 国网公司提出人才分级分类管理的指导思想，为人才队伍建设搭建了管理框架，明确了深化方向。人才培养的系统化、梯次化、科学化找到了方法的依据和实践的着力点；
- 作为人力资源管理责任主体的省级公司，A省电力公司从HR实践主体的视角切入，既能够将作为执行单元的基层单位具体开展人才培养工作落实到制度与操作层面，又能够在国网系统内以实践案例的方式将经验推广与复制，为国网公司系统部署人才培养工作提供参考和支撑。
三、解决方案
项目组深入研究行业标杆企业人才培养模式成功经验的基础上，结合现场访谈、问卷调查和文献解读掌握的信息，通过与公司各级领导和人员多次沟通与探讨，撰写形成A省电力公司人才分级分类培养方案，并指导落实实施。
- 形成人才分层分类培养开发机制与方法体系。在总结与系统提炼A省公司人才培养实践成果的基础上，开发各细分专业专业任职资格标准体系，作为建立分级分类人才队伍的培养与开发机制的输入条件，并具体落实到可实施的（课程、师资等）资源体系、可规范的流程与可操作的方法体系，为基层单位具体开展日常人才培养工作提供制度依据与实施方案。
- 开发人才培养开发配套管理机制：对人力资源管理配套制度体系提出优化建议，打通人才成长与发展通道，通过人力资源管理各专业分工协作，促进各环节整体联动，推动人力资源集约化管理。
- 建立健全岗位分析、评价工具与应用体系。作为人才培养开发的基础，从人与岗位动态匹配的角度，通过深化岗位分析与评价工具的运用，明晰标准岗位体系的职责，形成岗位说明书体系；并评价岗位体系的相对价值，建立岗位评价在人力资源管理相关功能的应用制度体系，提升人力资源管理的整体运作能力。
四、咨询价值
以国网公司集约化管理与人才分类分级框架为指导，从A省电力公司责任主体的管理功能定位出发，通过人才培养及人力资源配套制度体系的建立与完善，逐步将人才培养与开发融入人力资源管理日常工作流程各环节，服务企业发展。
- 通过人才任职资格标准的开发，明确各类人才所需要的知识、能力标准，为实现与国网各级人才称号对接，确定人才选拔标准与准入条件，以及系统开展人才培养提供依据；标准本身具有可推广性。
- 通过人才分级选拔机制的建立，规范人才分级选拔的流程与方法，有效开展分级分类人才管理，是对国网公司人才分类分级管理要求的具体承接与应用，并在其他省（直辖市）公司推广与经验复制。
- 通过各专业学习地图的绘制以及进阶式课程体系的开发，能够系统化夯实人才培养开发的资源基础，同时部署学习资源构建的规划与计划，促进人才培养工作有序开展；资源体系建设持续完善。
- 通过标准化培训管理流程、表单的开发与操作，规范、统一培训运营各模块，系统支撑人才培养，具有可推广性。
- 通过开展建立在规范的岗位体系基础上的岗位价值评估工作，形成标准化的岗位价值矩阵与等级序列，为建设内部公平的薪酬激励体系、绩效管理体系和人才培养开发体系等人力资源管理机制的配套建设提供科学依据。
五、客户评价
贵公司人才分级分类培养体系体系建设项目按期完成，并顺利通过了国网公司的验收。项目组团结协作，工作兢兢业业，给我们留下了既有高度深度又符合A省电力公司实际的咨询成果，同时也展现出贵公司项目顾问优秀的作风和良好的形象。